Sykefravær og systematisk oppfølging i 2025

Korttidsfraværet vurderes som lavt og innenfor normale sesongmessige variasjoner. Hovedårsaken til det høye samlede fraværet er langtidssykefravær hos et begrenset antall ansatte. Fraværet har vært høyest innen badedrift og resepsjon, som er publikumsintensive og driftskritiske områder. Flere forhold tilsier imidlertid en forventet reduksjon i 2026. Enkelte ansatte har avsluttet sine arbeidsforhold, én ansatt gikk over på AFP i september, og flere ansatte kom gradvis tilbake i arbeid mot slutten av året. Dette gir grunnlag for å forvente en videre nedgang i fraværet i 2026. 

Arbeidet med sykefravær og nærvær har hatt høy prioritet gjennom hele året og har vært tydelig forankret i ledelsen. Fraværsutviklingen er fulgt opp jevnlig i leder- og HR-møter, og styret har vært løpende orientert. En viktig organisatorisk endring i 2025 var rendyrkingen av HR-funksjonen til en dedikert rolle fra 1. januar. Dette har styrket kapasiteten til systematisk og strukturert oppfølging av sykefravær og nærværsarbeid i organisasjonen. 

Tiltak for nærvær og bærekraftig arbeidsmiljø

 I løpet av 2025 er det gjennomført en rekke målrettede tiltak for å redusere sykefraværet og styrke nærværet. Arbeidet har omfattet tett samarbeid med NAV, gjennomføring av dialogmøter og avklaringsprosesser, lederopplæring i trygg og tydelig fraværsoppfølging, samt samarbeid med Tromsø kommune, bedriftshelsetjenesten og fagforeningene. Det er også utviklet og iverksatt forsterkede rutiner for sykefraværsoppfølging, kombinert med aktiv tilrettelegging og tett oppfølging av både helt og delvis sykmeldte ansatte. 

Administrasjonen vurderer at organisasjonen nå har en mer strukturert og proaktiv tilnærming til sykefraværsarbeidet enn tidligere. Reduksjon og stabilisering av fraværet er et langsiktig forbedringsarbeid som vil ha høy prioritet også fremover. Den positive utviklingen mot slutten av året gir grunnlag for forsiktig optimisme. 

Årets medarbeider - anerkjennelse av det som fungerer

 I 2025 ble prisen Årets medarbeider delt ut for første gang ved Tromsøbadet. Prisen ble etablert for å løfte frem medarbeidere som i praksis bidrar til å virkeliggjøre virksomhetens visjon om å skape rein badeglede. 

Alle ansatte fikk anledning til å nominere kandidater, og både formelle nominasjoner og innspill fra samtaler med ansatte har inngått i vurderingsgrunnlaget. En egen komité, bestående av Lillian Pedersen, Joakim Brunæs, Elin Berg-Rolness, Ingvild Viklund, Stig Krogh og Siv-Hege Helsing Schrøen, hadde ansvar for prosessen. Komiteen mottok mange gode forslag og vurderte flere sterke kandidater. 

Etter grundige diskusjoner landet komiteen samlet på årets vinner, Kamilla. Hun trekkes særlig frem for sitt mangeårige engasjement, sin tydelige og ansvarlige rolle i arbeidshverdagen og sitt sterke bidrag til både sikkerhet, faglighet og sosialt fellesskap. Kamilla beskrives som tålmodig, positiv og årvåken, og som en medarbeider som representerer Tromsøbadets verdier i praksis – hver eneste dag. 

Kamilla selv uttrykker stor takknemlighet for anerkjennelsen: 

«Først vil jeg takke, og jeg setter utrolig stor pris på denne anerkjennelsen. Å få prisen som Årets medarbeider betyr mye for meg, spesielt fordi jeg jobber sammen med dyktige, engasjerte og fine kollegaer. 

Jeg har vært her lenge, og Tromsøbadet er mer enn bare en arbeidsplass for meg. Det er et sted med høye krav, mye ansvar og mange øyeblikk der vi virkelig gjør en forskjell for andre – både for gjestene våre og for hverandre. 

Takk til ledelsen for tillit og støtte, og takk til kollegaene mine for samarbeid, humor og gode dager på jobb.» 

Kamilla

Tildelingen av Årets medarbeider markerer starten på en ny og viktig tradisjon. Prisen skal bidra til å styrke kultur, stolthet og tilhørighet, og fra og med neste år vil arbeidet forankres i arbeidsmiljøutvalget (AMU) som en del av det systematiske arbeidsmiljøarbeidet. 

Helhetlig arbeid med mennesker og organisasjon

Arbeidet med sykefravær, nærvær og anerkjennelse av medarbeidere sees i sammenheng. Systematisk oppfølging, tydelig ledelse og rom for å løfte frem positive rollemodeller er alle viktige elementer i utviklingen av et bærekraftig arbeidsmiljø. Erfaringene fra 2025 gir et godt grunnlag for videre forbedringsarbeid og for å styrke Tromsøbadet som en trygg, inkluderende og attraktiv arbeidsplass.